Реставраторы хотят разделить понятия. Город переживает период реставрационного бума

Игроки рынка отмечают, что такого спроса на их услуги никогда еще не было. Впрочем, всплеск активности на рынке помогает не только зарабатывать, но и выявлять его слабые места.

Павел Михайлов, заместитель генерального директора ООО "Интарсия":
"Объем рынка по сравнению с 300-летием вырос чуть ли не в 2 раза - это большой рывок, и потребность эта будет увеличиваться в связи с концепцией развития туризма в городе. Многие компании, которые только сейчас выходят на реставрационный рынок, не могут обеспечить должный уровень, отсюда возникает проблема качества. Те фирмы, которые присутствуют на рынке давно, имеют в штате профессиональных реставраторов, новые же компании в основном имеют за плечами своих специалистов строительный опыт, который в реставрации не применим, потому что реставрация требует научного сопровождения и владения специальными технологиями".

Андрей Михайленко, генеральный директор ЗАО "Акме-дек":
"Реставрация - это не строительство, а абсолютно другое направление, и мы пытаемся донести это до всех, кто так или иначе связан с этим рынком. Потому что любой инвестор, приходя на объект и видя памятник, подходит к нему как к строительному объекту, не понимая, какие там проблемы и сколько это будет в действительности стоить.
Государственные структуры стремятся поставить в одну категорию реставрацию и строительство. Наша задача везде и всюду доказывать, что это абсолютно разные вещи. Реставрация требует своего отдельного подхода, и существующий федеральный закон надо каким-то образом корректировать. Потому что по нему работаем и мы, и федеральные структуры, а он создает дополнительные проблемы.
Для того чтобы реставрация двигалась, были заказы, чтобы реставрация могла развиваться, необходимы новые законы".

Серик Бегишев, генеральный директор ООО "Краски города":
"Проблема кадров актуальна для всего строительного сектора, для реставрационного сектора она наиболее важна. Нельзя обучить человека и тут же поставить его куда-то, эффективно использовать. Необходима стажировка, которую проходят годами, потому что любой памятник - это тонкая работа и там абсолютно не приемлема необратимая порча объекта. Я знаю пример по прошлым годам, когда люди из лучших побуждений сбивали вполне пригодную по реставрационным понятиям подлинную штукатурку и делали заново, кроме того, лет шесть-восемь назад существовала такая система, что новые фирмы сразу на объекты высокого класса не допускали. Давали объекты попроще с целью проверки, сейчас по формальным признакам победитель по минимальной цене - фирма может получить очень серьезную работу, где она может совершить непоправимые ошибки, что недопустимо, но по современным правилам возможно".

Алексей Лапин, генеральный директор ООО "Лапин Энтерпрайз":
"Тенденция последнего времени: компании пытаются подойти к реставрации комплексно. Делать не только часть фасада или кровли, но всего здания целиком, в том числе интерьеры.
Я считаю, что это очень верное направление. Раньше делали кусочками, потому что бюджет был не очень велик, сейчас же политика направлена на то, что памятник после реставрации - пусть она займет год, три, пять - будет полностью готов.
И его можно передать пользователю в таком виде, что при обслуживании оно не будет рассыпаться.
Комплексный подход наиболее правильный, хотя и более долгий и дорогостоящий, но на выходе срок службы отличается на порядки. В итоге такой подход наиболее выгоден экономически".

Основные проекты в области реставрации в Петербурге за последние несколько лет
- Александро-Невская лавра
- Мариинский дворец
- Смольный собор
- Юсуповский дворец
- Петропавловская крепость
- Монумент героическим защитникам Ленинграда
- Михайловский замок

Чернов Марк,   Деловой Петербург 29-06-2006

< Предыдущая		Следующая >